大家好，感謝邀請，今天來為大家分享一下物聯(lián)網(wǎng)卡財務(wù)管理的問題，以及和財務(wù)費用管控措施的一些困惑，大家要是還不太明白的話，也沒有關(guān)系，因為接下來將為大家分享，希望可以幫助到大家，解決大家的問題，下面就開始吧！

之前在百度知道：費用管控思路和措施是什么？中回答過相關(guān)問題，可以去看下，我也再補充一些回答。

財務(wù)費用管控：簡單理解就是企業(yè)各種費用支出的控制管理，屬于企業(yè)內(nèi)控管理的一個很要環(huán)節(jié)。而真正意義的費控管理并非這么簡單，為也是為什么很多的企業(yè)上了所謂的“費控管理系統(tǒng)”而實際并沒有達到費用管理目標的原因。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，各種市場活動都涉及到費用的相關(guān)問題，規(guī)模越大，有效的管控措施和能力就顯得越來越重要。大致來說，政府性的費用管控和企事業(yè)單位的費用管控存在很大差異。

傳統(tǒng)財務(wù)費用管控很多僅是解決流程、解決費用申請和報銷等一系列問題，而涉及費用管控是涉及到全流程、各環(huán)節(jié)的，例如預算的事前、事中、事后管理；費用的事前申請、事中消費、事后報銷；財務(wù)側(cè)的處理效率，例如預算監(jiān)控、費用審核、單據(jù)校驗、復核付款、財務(wù)記賬、稅務(wù)處理、財務(wù)檔案等。這部份才是財務(wù)費用管控的核心內(nèi)容，另外，還涉及各種對私和對公場景的靈活處理，都屬于費控管理的范疇。

大多數(shù)財務(wù)費用管控系統(tǒng)，更多是解決財務(wù)報銷流程這個相對單一環(huán)節(jié)的問題。而沒有考試到企業(yè)各種業(yè)務(wù)場景，各種費用場景，是否有一套從前到后的費控管理模型，而且可以根據(jù)不同的場景，來調(diào)整管理模型，最后通過流程控制，來做好對應(yīng)管理模型的落地。

另外，針對費用場景，也沒有應(yīng)用到場景融合的問題，要想實現(xiàn)全流程全線上，必須是融入對應(yīng)費用的線上流程，是需要接入消費場景的，還要考慮到消費采購成本的控制，則需要接入開放式供應(yīng)鏈平臺，能夠引入比價采購的理念。所以費用管控不僅需要解決報銷的問題，還要解決費用場景的問題、消費場景融合的問題、持續(xù)降本的問題、智能提效的問題、員工體驗的問題等等。

財務(wù)費用管控措施一財務(wù)流程智能化應(yīng)用

在國內(nèi)，20年前，會計還在用算盤算數(shù)，用紙質(zhì)賬簿做賬，直到大概10年前，會計電算化開始普及，大家都用起了財務(wù)做賬軟件，如今OCR影像技術(shù)、分布式賬簿、RPA、NLP、以及財務(wù)云化等技術(shù)和應(yīng)用把做賬這件事完完全全地流水線化、自動化，財務(wù)的職能和邊界也隨著技術(shù)的突破而不斷延伸。筆者實地走訪了蘇寧云財?shù)臒o人財務(wù)工廠，標準化的流水線作業(yè)將票據(jù)簽收、掃描、記賬、付款、憑證裝訂及實物歸檔全部流水線化了，財務(wù)會計成了流水線上的作業(yè)人員，這是分工的進一步精細，智能應(yīng)用替代人工的真實場景。

在財務(wù)流程中，本著“分崗、分工、分權(quán)”的三分原則，設(shè)計了一套非常容易落地的智能化財務(wù)流程，既考慮到員工的體驗，也考慮了財務(wù)各崗位同事的工作體驗。

財務(wù)費用管控措施二財務(wù)費用報銷新模式探索

結(jié)合企業(yè)消費和財務(wù)費控流程，探索出企業(yè)消費一站式集采、集中月結(jié)和報賬等等。

01零報銷

通過集成囊括更多企業(yè)消費場景，要求員工線上預訂，企業(yè)統(tǒng)一和供應(yīng)商月結(jié)，員工免粘票、免報銷。財務(wù)直接走對公支付流程，發(fā)生補貼通過系統(tǒng)生成補助臺賬由企業(yè)統(tǒng)一發(fā)放給員工，若需要流程閉環(huán)，則在費用發(fā)生結(jié)束時，提交確認報告，如出差結(jié)束確認行程，提交差旅報告。

02極速報銷

企業(yè)集采平臺支持員工個人墊付、以及個人信用卡消費，或線下消費的報銷。通過員工報銷信用報銷體系的建立，可根據(jù)不同的信用等級來簡化審批流程或免審(直接由審單機器人預審通過即可)，以實現(xiàn)極速報銷。

03無感報銷

針對不同的業(yè)務(wù)場景做了差異性的自動化處理，如滿足自動報銷條件下，員工出差行程結(jié)束之后，可自動發(fā)起報銷單，并提交送審，系統(tǒng)會自動完成報銷流程，并信息通知，實現(xiàn)員工無感報銷。

財務(wù)費用管控措施三財務(wù)費用管控數(shù)字化轉(zhuǎn)型

隨著大數(shù)據(jù)、云計算、智能AI、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等層出不窮的技術(shù)的逐漸滲入，我們每個人工作和生活都離不開數(shù)字這種資源了。企業(yè)財務(wù)費用管控天然具備數(shù)字化管理能力，在線協(xié)同作業(yè)、在線交易和支付、電票普及、金稅四期對稅務(wù)的智能稽核、費用數(shù)字化管理應(yīng)運而生。

幫助企業(yè)合理的花每一分錢，控制預算的使用，通過數(shù)據(jù)鏈接業(yè)務(wù)和財務(wù)的無縫融合；通過數(shù)據(jù)的演化為決策提供科學依據(jù)；企業(yè)不再以年報，財報為財務(wù)管理導向，而是以精確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為導向，更加規(guī)范財務(wù)記賬，通過精確的業(yè)財數(shù)據(jù)分析，為業(yè)務(wù)側(cè)輸送更多的槍支彈藥；讓企業(yè)主在路上，在家里，在辦公室隨時隨處都能瞬間收到報告，報表，視覺數(shù)字化形態(tài)的各類報告，來隨時掌握企業(yè)的運營，經(jīng)營和支出。

總結(jié)：上面所提的智能化應(yīng)用，都和消費交易環(huán)節(jié)不脫節(jié)有著重要的關(guān)聯(lián)，只有把企業(yè)消費集采做好推上線，才能更好的實現(xiàn)財務(wù)處理流程智能化。此外，傳統(tǒng)財務(wù)費用管控措施本身存在著處理流程滯后、財務(wù)信息片面失真、財務(wù)數(shù)據(jù)和實際業(yè)務(wù)實質(zhì)脫離等問題，數(shù)字化時代需要財務(wù)突破原有傳統(tǒng)財務(wù)的困境，向多元化、更縱深方向發(fā)展，發(fā)揮更大的價值。

參考資料：1.百度百科：費用管控

2.百度知道費用管控思路和措施是什么？

3.勝意科技勝意科技：創(chuàng)新「企業(yè)消費+智能費控」模式，重塑費用管理新體驗

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