大家好，感謝邀請(qǐng)，今天來(lái)為大家分享一下物聯(lián)網(wǎng)卡財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，以及和財(cái)務(wù)費(fèi)用管控措施的一些困惑，大家要是還不太明白的話，也沒(méi)有關(guān)系，因?yàn)榻酉聛?lái)將為大家分享，希望可以幫助到大家，解決大家的問(wèn)題，下面就開(kāi)始吧！

之前在百度知道：費(fèi)用管控思路和措施是什么？中回答過(guò)相關(guān)問(wèn)題，可以去看下，我也再補(bǔ)充一些回答。

財(cái)務(wù)費(fèi)用管控：簡(jiǎn)單理解就是企業(yè)各種費(fèi)用支出的控制管理，屬于企業(yè)內(nèi)控管理的一個(gè)很要環(huán)節(jié)。而真正意義的費(fèi)控管理并非這么簡(jiǎn)單，為也是為什么很多的企業(yè)上了所謂的“費(fèi)控管理系統(tǒng)”而實(shí)際并沒(méi)有達(dá)到費(fèi)用管理目標(biāo)的原因。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種市場(chǎng)活動(dòng)都涉及到費(fèi)用的相關(guān)問(wèn)題，規(guī)模越大，有效的管控措施和能力就顯得越來(lái)越重要。大致來(lái)說(shuō)，政府性的費(fèi)用管控和企事業(yè)單位的費(fèi)用管控存在很大差異。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)費(fèi)用管控很多僅是解決流程、解決費(fèi)用申請(qǐng)和報(bào)銷(xiāo)等一系列問(wèn)題，而涉及費(fèi)用管控是涉及到全流程、各環(huán)節(jié)的，例如預(yù)算的事前、事中、事后管理；費(fèi)用的事前申請(qǐng)、事中消費(fèi)、事后報(bào)銷(xiāo)；財(cái)務(wù)側(cè)的處理效率，例如預(yù)算監(jiān)控、費(fèi)用審核、單據(jù)校驗(yàn)、復(fù)核付款、財(cái)務(wù)記賬、稅務(wù)處理、財(cái)務(wù)檔案等。這部份才是財(cái)務(wù)費(fèi)用管控的核心內(nèi)容，另外，還涉及各種對(duì)私和對(duì)公場(chǎng)景的靈活處理，都屬于費(fèi)控管理的范疇。

大多數(shù)財(cái)務(wù)費(fèi)用管控系統(tǒng)，更多是解決財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程這個(gè)相對(duì)單一環(huán)節(jié)的問(wèn)題。而沒(méi)有考試到企業(yè)各種業(yè)務(wù)場(chǎng)景，各種費(fèi)用場(chǎng)景，是否有一套從前到后的費(fèi)控管理模型，而且可以根據(jù)不同的場(chǎng)景，來(lái)調(diào)整管理模型，最后通過(guò)流程控制，來(lái)做好對(duì)應(yīng)管理模型的落地。

另外，針對(duì)費(fèi)用場(chǎng)景，也沒(méi)有應(yīng)用到場(chǎng)景融合的問(wèn)題，要想實(shí)現(xiàn)全流程全線上，必須是融入對(duì)應(yīng)費(fèi)用的線上流程，是需要接入消費(fèi)場(chǎng)景的，還要考慮到消費(fèi)采購(gòu)成本的控制，則需要接入開(kāi)放式供應(yīng)鏈平臺(tái)，能夠引入比價(jià)采購(gòu)的理念。所以費(fèi)用管控不僅需要解決報(bào)銷(xiāo)的問(wèn)題，還要解決費(fèi)用場(chǎng)景的問(wèn)題、消費(fèi)場(chǎng)景融合的問(wèn)題、持續(xù)降本的問(wèn)題、智能提效的問(wèn)題、員工體驗(yàn)的問(wèn)題等等。

財(cái)務(wù)費(fèi)用管控措施一財(cái)務(wù)流程智能化應(yīng)用

在國(guó)內(nèi)，20年前，會(huì)計(jì)還在用算盤(pán)算數(shù)，用紙質(zhì)賬簿做賬，直到大概10年前，會(huì)計(jì)電算化開(kāi)始普及，大家都用起了財(cái)務(wù)做賬軟件，如今OCR影像技術(shù)、分布式賬簿、RPA、NLP、以及財(cái)務(wù)云化等技術(shù)和應(yīng)用把做賬這件事完完全全地流水線化、自動(dòng)化，財(cái)務(wù)的職能和邊界也隨著技術(shù)的突破而不斷延伸。筆者實(shí)地走訪了蘇寧云財(cái)?shù)臒o(wú)人財(cái)務(wù)工廠，標(biāo)準(zhǔn)化的流水線作業(yè)將票據(jù)簽收、掃描、記賬、付款、憑證裝訂及實(shí)物歸檔全部流水線化了，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成了流水線上的作業(yè)人員，這是分工的進(jìn)一步精細(xì)，智能應(yīng)用替代人工的真實(shí)場(chǎng)景。

在財(cái)務(wù)流程中，本著“分崗、分工、分權(quán)”的三分原則，設(shè)計(jì)了一套非常容易落地的智能化財(cái)務(wù)流程，既考慮到員工的體驗(yàn)，也考慮了財(cái)務(wù)各崗位同事的工作體驗(yàn)。

財(cái)務(wù)費(fèi)用管控措施二財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)新模式探索

結(jié)合企業(yè)消費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)控流程，探索出企業(yè)消費(fèi)一站式集采、集中月結(jié)和報(bào)賬等等。

01零報(bào)銷(xiāo)

通過(guò)集成囊括更多企業(yè)消費(fèi)場(chǎng)景，要求員工線上預(yù)訂，企業(yè)統(tǒng)一和供應(yīng)商月結(jié)，員工免粘票、免報(bào)銷(xiāo)。財(cái)務(wù)直接走對(duì)公支付流程，發(fā)生補(bǔ)貼通過(guò)系統(tǒng)生成補(bǔ)助臺(tái)賬由企業(yè)統(tǒng)一發(fā)放給員工，若需要流程閉環(huán)，則在費(fèi)用發(fā)生結(jié)束時(shí)，提交確認(rèn)報(bào)告，如出差結(jié)束確認(rèn)行程，提交差旅報(bào)告。

02極速報(bào)銷(xiāo)

企業(yè)集采平臺(tái)支持員工個(gè)人墊付、以及個(gè)人信用卡消費(fèi)，或線下消費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)。通過(guò)員工報(bào)銷(xiāo)信用報(bào)銷(xiāo)體系的建立，可根據(jù)不同的信用等級(jí)來(lái)簡(jiǎn)化審批流程或免審(直接由審單機(jī)器人預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)即可)，以實(shí)現(xiàn)極速報(bào)銷(xiāo)。

03無(wú)感報(bào)銷(xiāo)

針對(duì)不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景做了差異性的自動(dòng)化處理，如滿足自動(dòng)報(bào)銷(xiāo)條件下，員工出差行程結(jié)束之后，可自動(dòng)發(fā)起報(bào)銷(xiāo)單，并提交送審，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)完成報(bào)銷(xiāo)流程，并信息通知，實(shí)現(xiàn)員工無(wú)感報(bào)銷(xiāo)。

財(cái)務(wù)費(fèi)用管控措施三財(cái)務(wù)費(fèi)用管控?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型

隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能AI、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等層出不窮的技術(shù)的逐漸滲入，我們每個(gè)人工作和生活都離不開(kāi)數(shù)字這種資源了。企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用管控天然具備數(shù)字化管理能力，在線協(xié)同作業(yè)、在線交易和支付、電票普及、金稅四期對(duì)稅務(wù)的智能稽核、費(fèi)用數(shù)字化管理應(yīng)運(yùn)而生。

幫助企業(yè)合理的花每一分錢(qián)，控制預(yù)算的使用，通過(guò)數(shù)據(jù)鏈接業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的無(wú)縫融合；通過(guò)數(shù)據(jù)的演化為決策提供科學(xué)依據(jù)；企業(yè)不再以年報(bào)，財(cái)報(bào)為財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向，而是以精確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，更加規(guī)范財(cái)務(wù)記賬，通過(guò)精確的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)分析，為業(yè)務(wù)側(cè)輸送更多的槍支彈藥；讓企業(yè)主在路上，在家里，在辦公室隨時(shí)隨處都能瞬間收到報(bào)告，報(bào)表，視覺(jué)數(shù)字化形態(tài)的各類(lèi)報(bào)告，來(lái)隨時(shí)掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)和支出。

總結(jié)：上面所提的智能化應(yīng)用，都和消費(fèi)交易環(huán)節(jié)不脫節(jié)有著重要的關(guān)聯(lián)，只有把企業(yè)消費(fèi)集采做好推上線，才能更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)處理流程智能化。此外，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)費(fèi)用管控措施本身存在著處理流程滯后、財(cái)務(wù)信息片面失真、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)脫離等問(wèn)題，數(shù)字化時(shí)代需要財(cái)務(wù)突破原有傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的困境，向多元化、更縱深方向發(fā)展，發(fā)揮更大的價(jià)值。

參考資料：1.百度百科：費(fèi)用管控

2.百度知道費(fèi)用管控思路和措施是什么？

3.勝意科技勝意科技：創(chuàng)新「企業(yè)消費(fèi)+智能費(fèi)控」模式，重塑費(fèi)用管理新體驗(yàn)

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